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卓志。类 别

独立学院。。东方学院坚持机制创新和管理创新，实行董事会领导下的院长负责制，董事会为最高决策机构。管理团队按照国家有关法规和《山东财经大学、山东黄金集团有限公司合作办学协议书》、《山东财经大学东方学院章程》等合作办学的纲领性文件，依法自主管理经营学校并对办学双方及学校负责。

山东财经大学东方学院管理理念

东方学院倡导“三种境界，四个走向，五大创新，六项能力”的管理理念，创新

山东财经大学东方学院(6张)

现代大学运行模式，正确处理社会效益与经济效益的关系，力争做到让股东满意、教职工满意、学生及家长满意、教育主管部门满意、国家满意。 办学目标 在高等教育大众化的时代背景下，山东财经大学、山东黄金集团有限公司双方领导高瞻远瞩、精诚合作，在优势互补、互利双赢的基础上，实现了发展教育、利国利民的美好愿景。校董事会审时度势，确定了学校“两步走”发展战略:“十一五”期间保证质量上规模；“十二五”期间稳定规模上层次，把东方学院打造成校风严谨、机制灵活、管理规范、特色鲜明、省内一流的示范性独立学院，实现社会效益、经济效益的双丰收。

三种管理境界：全员参与，全员决策，全员执行的主人翁意识；以人为本，顺人性，重人格，激发主动精神；全力追求和谐友善、亲切融洽的校园环境；四个管理走向：观念从“服从”走向“服务”；工作从“单一”走向“综合”；目标从“结果”走向“过程”；制度从“静态”走向“动态”；五大管理创新：观念创新、制度创新、实践创新、结构创新、业绩创新；六项管理能力：无私奉献的创业能力，宽容民主的工作能力，宽厚广博的知识能力，敢为人先的创新能力，原则性与灵活性相统一的协调能力，乐观向上的心理平衡能力。